Закрыть фоторежим
Закрыть фоторежим
Ваш регион:
^
Все новости
Новости Поиск Темы
ОК
Применить фильтр
Вы можете фильтровать ленту,
выбирая только интересные
вам разделы.
Идёт загрузка

Экономический эффект от внедрения Системы СТЭП МОЭК к концу 2012 года превысит 300 млн рублей

5 сентября 2012, 13:32 UTC+3
Московская объединенная энергетическая компания завершила второй этап внедрения Системы технологий эффективного производства СТЭП
Поделиться
Материал из 1 страницы
Фото ИТАР-ТАСС

Фото ИТАР-ТАСС

Московская объединенная энергетическая компания (ОАО «МОЭК») завершила второй этап внедрения Системы технологий эффективного производства СТЭП. Программа СТЭП разработана специалистами МОЭК совместно с консалтинговой компанией Strategy Partners Group в 2011 году.
В ходе первого этапа программы СТЭП с марта по май 2012 года был разработан комплекс мероприятий, призванных повысить операционную эффективность МОЭК. По оценкам Strategy Partners Group, запланированный эффект от реализации программы составит порядка 3 млрд. рублей и будет соответствовать половине ежегодного прироста тарифной выручки компании.
В августе 2012 года завершен второй этап внедрения СТЭП, в рамках которого в 4 «пилотных» филиалах были протестированы мероприятия по оптимизации операционной деятельности. Ожидаемый экономический эффект, полученный за счет реализации этих инициатив, к концу 2012 года составит свыше 300 млн. рублей
Генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей Лихачев: «Внедрение программы СТЭП направлено на оптимизацию технологических и бизнес-процессов МОЭК без масштабных капитальных вложений. Решая задачи, поставленные  перед нами руководством Москвы, мы планомерно реализуем стратегию вывода МОЭК на уровень одной из ведущих компаний, работающей в соответствии с лучшими мировыми и российскими стандартами. Компания должна не просто качественно выполнять свою основную социальную функцию, но и стать эффективной рыночной структурой, приносящей прибыль акционерам».
Так, система управления энергобалансом, разработанная на базе филиала №3 «Северо-Восточный», позволит своевременно выявлять и устранять отклонения в системе подачи теплоносителя и, как следствие, экономить более 140 млн. рублей в год в масштабе только одного филиала. Также изменена система контроля технологических параметров, оптимизация которой осуществляется в филиале №6 «Южный». Результатом этой работы будет максимально полное использование возможностей систем автоматизации, а также уход от низкоквалифицированного неэффективного труда. Экономия по результатам работы только одного филиала превысит 30 млн. рублей в год.
Была усовершенствована система аварийного и планово-предупредительного ремонта оборудования: адаптированы технологические карты регулярного обслуживания, разработана система нормирования, определен оптимальный состав ремонтных бригад. Данные мероприятия, реализованные на базе филиала №4 «Восточный», выявили возможность экономии 77 млн. рублей в год.
Одним из ключевых блоков СТЭП является оптимизация системы диагностики и контроля состояния тепловых сетей. Ожидается, что уже в 2013 году будут значительно сокращены общее количество и длительность отключений горячего водоснабжения. Планируемый эффект от сокращения сроков отключения горячего водоснабжения и количества утечек составит более 95 млн. руб. ежегодно только в рамках пилотного Филиала №2 «Северный».
Андрей Лихачев: «Внедрение СТЭП позволило изменить отношение сотрудников к производственному процессу. Сотрудники компании активно вовлекаются в выстраивание новой культуры эффективного и бережливого производства, созданы рабочие группы, где открыто обсуждают и выдвигают предложения по оптимизации работы предприятий МОЭК».

Справка о программе СТЭП
Программа СТЭП содержит девять инициатив, направленных на повышение операционной эффективности компании.
Первая инициатива касается оптимизации процессов управления энергобалансом. Анализируя энергобаланс компании, можно выявить все возникающие потери ресурсов в производственной цепочке. Вторая  – оптимизация системы контроля и устранение отклонений технологических параметров. При работе по данному направлению рассматривается вопрос, насколько четко ОАО «МОЭК», в зависимости от температуры наружного воздуха, регулирует количество подаваемой тепловой энергии, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать потери. Третья инициатива – оптимизация системы управления планово-предупредительными  и аварийными ремонтами. Четвертая связана с улучшением качества диагностики тепловых сетей. Оптимизация диагностики тепловых сетей позволит определить первоочередные задачи по перекладке тепловых сетей, оптимизировать инвестиционную и ремонтную программы ОАО «МОЭК».
Пятая инициатива говорит о создании системы управления в филиалах, которая задаст ключевые показатели эффективности для сотрудников. Внедрение философии непрерывных улучшений, ее донесение до каждого сотрудников компании является одним из ключевых факторов успеха внедрения СТЭП.
Остальные четыре инициативы: «Оптимизация распределения функций между подразделениями ОАО «МОЭК», «Диспетчеризация и автоматизации», «Доработка и интеграция автоматизированных систем» и «Стратегия развития персонала» касаются оптимизации системы управления компанией и обеспечивающих процессов.


Справка о компании
ОАО «МОЭК» (www.oaomoek.ru) является крупнейшим теплоснабжающим предприятием России. Компания осуществляет отопление и горячее водоснабжение более 70% жилых и административных зданий, промышленных предприятий и объектов социальной  сферы Москвы.

Деятельность ОАО «МОЭК» распространяется на все сегменты энергетического рынка: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии.

В ОАО «МОЭК» работают свыше 19 тысяч сотрудников, которые обслуживают 195 тепловых станций (43 РТС, 25 КТС и 127 малых котельных и автономных источников тепла) общей мощностью 16 692,6 Гкал/ч и 8 объектов генерации электрической энергии, в том числе 6 ГТЭС, 1 мини-ТЭЦ и 1 энергокомплекс общей электрической мощностью 193,3 МВт и тепловой мощностью 130,8 Гкал/ч.

Акционерами компании являются Правительство Москвы, которому принадлежит 89,94% акций, ООО «МОЭК-Финанс» (9,42%), миноритарные акционеры (0,64%).

Strategy Partners Group («Стратеджи Партнерс Групп») — российский стратегический консультант №1, ведущий свою историю с 1994 года и входящий в группу компаний ОАО «Сбербанк России». Оказывает содействие своим клиентам в проведении преобразований, способствующих эффективному использованию интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения лидерства в конкурентной борьбе и устойчивого роста. Клиентами компании являются ведущие российские и зарубежные корпорации, а также правительственные организации.
За более подробной информацией обращайтесь, пожалуйста, на наш вебсайт: www.strategy.ru.

Контакты для СМИ в МОЭК:
E-mail: pr@oaomoek.ru
Тел.: +7 495 657 9494
Контакты для СМИ в Strategy Partners Group
Елена Гребенева
Тел: +7 (495) 644-38-28
E-mail: grebeneva@strategy.ru

Показать еще
Поделиться
Новости smi2.ru
В других СМИ
Реклама
Загрузка...
Реклама