Ваш регион:
^
Лента новостей
Разделы сайта
Все новости
Новости Поиск Темы
ОК
Применить фильтр
Вы можете фильтровать ленту,
выбирая только интересные
вам разделы.
Идёт загрузка

Интервью

Данный контент доступен для просмотра на персональных компьютерах и планшетах

Перейти на главную страницу

Дмитрий Иванов: доверяю коллегам, но последняя точка за мной

30 августа 2016, 16:00 UTC+3
Поделиться
Дмитрий Иванов

Дмитрий Иванов

© Метцель Михаил/ТАСС

Коллективу Российской государственной цирковой компании ("Росгосцирка") в понедельник был представлен новый генеральный директор — Дмитрий Иванов. Он много лет руководил очень успешным Ижевским цирком, был министром культуры Удмуртии. В "Росгосцирк" Иванов пришел в очень сложное время — экономический кризис, творческий застой, напряженные отношения, многочисленные скандалы в цирковом сообществе. В интервью ТАСС новый руководитель, которому предстоит стать антикризисным менеджером, рассказал, о том, что сокращения в компании неизбежны, о том, почему не заладились отношения с Союзом цирковых деятелей и о том, кто в "Росгосцирке" будет главным.

— Дмитрий Евгеньевич, какие у вас первостепенные задачи в новой должности?

— Вопрос возвращения артистов, в том числе и династийных, которые покинули компанию из-за разногласий с прежним руководством, сейчас актуален. Два дня назад я разговаривал с Татьяной и Василием Тимченко (прим. ред. — дрессировщики морских львов), они готовы. Сережа Нестеров (прим. ред. — дрессировщик тигров и носорога) сейчас работает в Большом московском цирке, и его там все устраивает. С Мстиславом Запашным-младшим (прим. ред. — дрессировщик тигров) просто нужно встречаться и обговаривать условия, на которых он вернется в "Росгосцирк". Два года не вернется из Китая Наталья Майхровская (прим. ред. — дрессировщица морских животных) Мы потеряли этот коллектив. Для меня это трагедия. Настя Стыкан (прим. ред. — дрессировщица лошадей), может быть, вернется, почему нет. Что касается административных шагов — сначала надо провести полностью аудит предыдущей деятельности, потому что мы не знаем степени бедствия. Параллельно — формирование профессиональной команды, которая смогла бы сделать и первые и последующие антикризисные шаги.

— Когда вы назовете своих заместителей? Сколько их будет?

— В ближайшее время назову. Замов будет три — по художественному направлению, по основной деятельности и по имущественному комплексу. По-моему, в этом есть логика.

— Это будут цирковые люди, или просто хорошие менеджеры?

— Это могут быть и цирковые, и не цирковые. Но все, что касается художественного произведства, должен вести, конечно, специалист с высоким художественным вкусом.

— Будете сокращать административный аппарат в компании?

— Передо мной поставлена такая задача — сократить до 100-120 человек. Сейчас в компании работает около 200 человек.

— Вы за сохранение традиций или, как предыдущее руководство, посматриваете в сторону западного цирка?

— Цирк должен быть абсолютно разным. Если мы пойдем по одному направлению — это крах для циркового искусства. Это может быть и дивертисмент, и спектакль со сквозным сюжетным развитием, и с элементами театра. У нас в сезоне 7-8 программ, и невозможно бесконечно смотреть однотипные шоу. Это все равно как если с сегодняшнего дня в Консерватории будет только музыка Шнитке.

— У многих дрессировщиков при прежнем руководстве было ощущение, что их просто выжимают из компании — животных на простое не кормили, и вообще корма сильно урезали, реформа системы кормления всех пугала. Вы оставите все, как было десятилетиями, или тоже подумываете о реформах?

— Нельзя ничего рубить с плеча. Норма кормов, система кормов она много десятилетий существовала. Понятно, что иногда где-то с перебором, но пересматривать ее нужно — мягко, обязательно индивидуально общаясь с дрессировщиками. Потому что я видел, как они относятся к своим подопечными животным. Это для них дети. Понятно, что есть перегибы, но путем переговоров, понимая сегодняшнюю экономическую ситуацию, мы придем к общему знаменателю.

— Будете возрождать Совет директоров цирков, Совет артистов?

— Без сомнения. Только потому, что я — не истина в последней инстанции. Я, как любой человек, имею право на ошибки, а мне бы не хотелось их делать. Я доверяю своим коллегам, они профессионалы, поэтому в какие-то моменты будем принимать коллегиальное решение. Но последняя точка всегда будет за мной.

— С Союзом цирковых деятелей, с Гильдией артистов цирка как у вас отношения?

— Будем разговаривать, общаться. Да, я с гильдией и так всегда общался. С Союзом цирковых деятелей — в меньшей степени, потому что я в свое время написал заявление о приеме меня в Союз, а мне сказали, что прием закрыт, даже не объяснив причины. Напоминает такой закрытый клуб.

— Вы сохраните премию "Мастер"?

— Изначально идея этой премии хороша. Мне бы хотелось ее сохранить. И вообще, говорить, что все при прежнем руководстве было плохо — неправильно. Было сделано большое количество хороших дел в том, в чем они разбирались — в имуществе. Зарегистрировано было почти 87% имущественного комплекса компании.

И идея премии "Мастер" изначально очень хорошая. Другое дело, что она превратилась в междусобойчик, и я на себе это почувствовал, так как номинировался. Ну, зачем устраивать электронные рейтинги, проводить опросы, если награда все равно достанется человеку за, скажем так, общемировые заслуги. А тому, кто победил по рейтингам и опросам, ничего не достанется.

— Я спросила про эту премии, потому что многие называли ее "пиром во время чумы". В компании сложная экономическая ситуация, животные голодают, люди зарплаты не получают, а тут такой праздник за много миллионов рублей.

— Да. Первую премию провели за 85 миллионов рублей, а вторую, практически на таком же уровне — за 20 миллионов рублей. Вот это мне не очень понятно. Поэтому надо определить формат этой премии, и, наверное, совершенно не обязательно проводить ее в Сочи. Можно в одном из столичных цирков. Это сильно удешевит процесс. И у нас хорошие отношения с руководителями московских цирков, договорится о площадке сможем.

— А с другими цирками, не входящими в компанию, какие у Вас отношения?

— Вы же понимаете, что с моим приходом в "Росгосцирк", автоматически расширяется география проката программ компании, потому что уже сегодня готовы наши программы брать Ижевский, Казанский цирки. С Дальнего Востока уже звонили, звонили из Донецка и Луганска. Сегодня что получается — количество программ больше, чем количество цирков, поэтому вынуждены держать программы на простое, на репетиционном периоде. А это деньги. И людей надо занимать работой, чтобы они получали полновесным рублем. Это тоже одна из первейших стратегических задач.

Беседовала Светлана Вовк

Поделиться
источников много
ГЛАВНЫЙ ОДИН
Читайте ТАСС в Яндекс.Новости