Ваш регион:
^
Лента новостей
Разделы сайта
Все новости
Новости Поиск Темы
ОК
Применить фильтр
Вы можете фильтровать ленту,
выбирая только интересные
вам разделы.
Идёт загрузка

Интервью

Данный контент доступен для просмотра на персональных компьютерах и планшетах

Перейти на главную страницу

Денис Мантуров: роботов, конечно, нужно внедрять, но не до фанатизма

11 июля, 17:00 UTC+3 ИННОПРОМ-2018
Поделиться
Денис Мантуров

Денис Мантуров

© Донат Сорокин/ТАСС

Министерство промышленности и торговли приступает к глубокой модернизации российских торговых представительств за рубежом. В планах ведомства — провести аттестацию сотрудников представительств, часть из них перевести на работу в российский экспортный центр и ввести платные услуги для бизнеса. Глава министерства Денис Мантуров провел свою первую встречу с представителями торгпредств на полях форума-выставки "Иннопром" в Екатеринбурге: из 57 человек приехали 55. О том, для чего нужны реформы торгпредств, и о темах "Иннопрома" Мантуров рассказал в интервью ТАСС.

— Денис Валентинович, не будем спрашивать у вас, как вам "Иннопром". Сразу спросим ваше мнение по ключевой теме форума — диджитализации. Некоторые участники говорят, что между промышленностью и IT пока есть значительная дистанция. Но государство, кажется, настроено достаточно решительно в вопросе сокращения этой дистанции. Вы видите в цифровизации промышленности ресурс для ускорения экономики?

— Я бы не утверждал, что между промышленностью и IT есть существенный gap (дистанция, расстояние — прим. ТАСС). Я не первый год смотрю на участников "Иннопрома" — в основном это как раз IT-компании, которые интегрируются в промышленные объединения. Их ПО, решения для оптимизации производства, для улучшения качества производства и дают тот экономический эффект, о котором вы спрашиваете. По нашим подсчетам, общий объем мирового цифрового рынка к 2025 году составит порядка $30 трлн. Это огромные деньги, и мы хотим получить существенный кусок этого пирога. Поэтому даже стенд Минпромторга в этом году насыщен цифровыми решениями. Уже сейчас у нас много отечественных IT-компаний — и небольших, и крупных. И они активно внедряют свои решения в промышленность.

Уже сейчас у нас много отечественных IT-компаний — и небольших, и крупных. И они активно внедряют свои решения в промышленность

Я недавно был в Фонде развития интернет-инициатив (ФРИИ) и был очень приятно удивлен тем, как много в России стартапов и как комфортно они себя чувствуют. Даже в сравнении с иностранными конкурентами. У них есть интересные решения. Например, программа по созданию цифрового двойника для того, чтобы подсчитать оптимальное количество технологического оборудования, сотрудников предприятия. Это полезно на старте производства, чтобы избежать необдуманных трат.

— Вице-премьер Дмитрий Козак на пленарной сессии "Иннопрома" сказал, что в России приходится три промышленных робота на 10 тысяч человек против 69 роботов в среднем в мире. Получается, что технологии, о которых вы сейчас рассказали, позволят оценить: может быть, и 69 роботов — это много и для эффективного производства нужно меньше?

— Мы говорили вчера о том, что же в троице "софт, железо, человек" является слабым звеном. Если говорить о производственных процессах — там человек точно слабое звено. У роботов исключен риск ошибки из-за того самого "человеческого фактора". Но кто же создает этих роботов и сам технологический процесс? Так что с точки зрения организации производственного процесса человек — наиболее сильный элемент. И роботов, конечно, нужно внедрять, но не до фанатизма. Особенно малому и среднему бизнесу.

— Вы не опасаетесь, что внедрение таких технологий, в том числе и роботов, сократит количество низкоквалифицированных рабочих мест и это приведет к росту безработицы? Особенно в регионах.

— У нас по многим направлениям остается дефицит специалистов рабочих профессий. Поэтому я не думаю, что роботизация производств в ближайшем будущем с нашей демографической спецификой отразится на безработице. Скорее, наоборот.

Всегда нужно думать о том, кто будет работать на тебя завтра

Вы же слышали о том, какие тренды и тенденции сегодня есть в мире профессий. Говорят, около 90 профессий в ближайшие десять лет просто исчезнут, а 150 новых — появятся. Более того, социально ориентированные компании, бизнес-ориентированные компании борются сегодня за каждого специалиста. Всегда нужно думать о том, кто будет работать на тебя завтра. В любом случае нужно думать наперед: чтобы специалисты вовремя переквалифицировались, переобучались. В этом заинтересованы и люди, и бизнес.

— На "Иннопроме" вы впервые собрали торговые представительства, которые недавно перешли в ведение вашего министерства, провели с ними большое установочное совещание. Как вы видите развитие этой системы? Вы сказали, что до конца года хотите сформировать новую программу развития всей этой системы. Что будет в этой программе? Начнут ли торгпредства мигрировать в сторону бизнес-ориентированных единиц, которые будут иметь четкие KPI по продвижению российской продукции, или они по-прежнему останутся элементами мягкой силы?

Вы по сути ответили на свой вопрос, поэтому могу только добавить, что мы будем менять, модернизировать работу торговых представительств в сторону бизнес-ориентированности, клиентоориентированности. У представителей бизнеса не должно складываться ощущение, что торгпредства — это какие-то закрытые единицы, недоступные для решения бизнес-задач.

Российский экспортный центр должен оставаться единым окном для поддержки экспорта. Мы в процессе модернизации торгпредств часть их работников будем переводить в РЭЦ, чтобы часть функций торговых представительств была возмездной. Мы к этому выводу пришли уже давно: бизнес не понимает, что такое "бесплатная услуга". "Бесплатная услуга" для них означает, что никакой услуги нет, просто "галочка", а результата не будет никакого. Бизнес, когда платит, за это спрашивает, и это справедливо.

Поэтому мы должны создать механизм работы с бизнесом таким образом, чтобы либо через РЭЦ, либо напрямую через торгпредства, но бизнес всегда получал эффект от работы нашего слаженного механизма. И мы будем проводить аттестацию и самих торгпредов, и всех их специалистов на предмет их квалификации, адаптивности к новой структуре запроса со стороны бизнеса. Будем проводить системные стажировки. Те, кто будет отвечать требованиям, останутся. Кто не будет отвечать, я сегодня уже об этом предупредил коллег, будут адаптироваться к работе в других областях.

Нам нужны эффективные торговые представители. С некоторыми из них я уже встретился: это Монголия, Австрия, кандидат был на Болгарию, в Иран. Сегодня услышал выступления других торгпредов из Алжира, Марокко, Словакии. Мне с кем-то понравилось общение, я почувствовал понимание тех целей и задач, которые ставятся перед ними. По некоторым специалистам пока еще не готов сформировать свою точку зрения, нужно время. Впереди еще завершающий этап — 20 июля мы совместно с моим коллегой Сергеем Витальевичем Лавровым в МИДе в рамках ежегодного совещания с послами договорились провести совместную сессию вместе с торговыми представителями, чтобы финализировать ту работу, которая будет проведена.

Дальнейшая наша работа будет носить и оперативный характер — это постоянные консультации с нашими департаментами, установление контактов с другими институтами развития, в первую очередь с РЭЦ, с нашими предприятиями промышленности, сельского хозяйства, Министерством образования, Министерством науки, Минэнерго, Минтрансом. Мы заинтересованы, чтобы все ведомства участвовали в этой работе, а торгпредства выполняли свою функцию. У нас у всех единая цель — увеличить несырьевой неэнергетический экспорт в два раза к 2024 году.

Поделиться
{{secondsToDateTime(data.visiblePosition) | date: 'HH:mm:ss'}} / {{(videoDuration | date: 'HH:mm:ss') || '09:21'}}
{{secondsToDateTime(data.visiblePosition) | date: 'mm:ss'}} / {{(videoDuration | date: 'mm:ss') || '09:21'}}
{{qualityItem | uppercase}}
HD .mp4 Высокое качество
SD .mp4 Среднее качество
AU .mp3 (8.56 MB) Аудио дорожка
Интервью Дениса Мантурова © ТАСС

— Вы будете менять географический охват, поскольку очевидно, что в каких-то странах у нас нет особых экономических интересов и там есть торгпредства, а где-то они явно недоукомплектованы, учитывая размер страны? И как вы будете выстраивать отношения с теми структурами и российскими компаниями, которые имеют собственных представителей за рубежом, — это, к примеру, "Газпром экспорт", "Рособоронэкспорт"?

— Что касается "Рособоронэкспорта", структуры Ростеха, у них есть представительства почти в 30 странах, и, как правило, представители Ростеха занимают должность заместителя торгового представителя РФ. Этот принцип будет сохраняться. Что касается других компаний, у которых есть торговые представительства либо торговые дома, мы должны здесь находить синергию, если это будет выгодно компаниям. Мы к этому готовы. Если компания заинтересована в автономности, мы настаивать на синергии не будем.

Что касается усиления либо ослабления тех или иных торговых представительств, мы должны быть более мобильными и усиливать те направления, где есть большие перспективы. И оптимизировать представительства в тех странах, где у нас снижается потенциал. Если мы готовимся к какой-то крупной экспортной сделке, мы должны усилить там команду, чтобы помочь компании освоить эту задачу. А потом можно спокойно перевести этих специалистов на другие задачи в другие страны.

— Вы сторонник концепции единого окна на базе РЭЦ и уже говорили о том, что такие институты, как Росэксимбанк и "Эксар", должны быть объединены под эгидой РЭЦ и РЭЦ должен быть распределителем бюджетных средств в рамках этих трех институтов. Состоится ли это объединение или там есть какие-то сложности?

Оформление объединения — это вопрос времени. Назреет ситуация — мы это сделаем. Сегодня механизм работает достаточно гармонично, с точки зрения взаимодействия все равно все институты работают под эгидой РЭЦ. Мы стараемся через экспортный комитет Внешэкономбанка, через наблюдательный совет РЭЦ формировать механизм таким образом, чтобы "Эксар" и Росэксимбанк были единым целым с РЭЦ. Что касается юридического оформления, это займет какое-то время, но это точно будет необходимо сделать.

— Останется ли РЭЦ дочерней структурой ВЭБа?

— На сегодняшний день пока да. Как будет складываться в дальнейшем, мне сложно точно спрогнозировать, это будет зависеть от многих факторов. Но на сегодняшний день институт работает именно как дочерняя структура ВЭБа.

— Сегодня существует множество систем маркировки товаров и несколько операторов. Маркировку лекарств ведет Росздравнадзор, маркировку обуви ведет ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий — прим. ТАСС), алкоголь маркируется системой ЕГАИС, шубы ведет ФНС. Стоит ли задача по оптимизации большого количества этих ресурсов?

Уже принято решение председателем правительства оптимизировать все эти процессы, и до 2024 года все вопросы маркировки по широкому спектру номенклатуры, если не сказать по всему, должны перейти к единому оператору в ЦРПТ, который создан на базе Ростеха совместно с частными инвесторами. Поэтому мы исходим из того, что все те эксперименты и работа на регулярной основе — то, что сделано налоговой инспекцией по меховым изделиям, — это рано или поздно все перейдет в ЦРПТ.

— Как отреагировал бизнес на обсуждающуюся сейчас инициативу повышения НДС?

В целом повышение НДС на бизнесе никак не отразится — это сквозной налог

— Дифференцированная ставка НДС по социально значимым товарам сохранится. В целом повышение НДС на бизнесе никак не отразится — это сквозной налог.

— Тема экологической чистоты становится все более актуальной. Один из ее аспектов — проблема пластиковых и бумажных пакетов. Вы ведете диалог с ретейлерами о замене пластиковых пакетов на более экологичные?

— Диалог продолжается. Уже многие ретейлеры начали предоставлять бумажные пакеты, а некоторые потребители используют их несколько раз. Но это эволюционный процесс и займет какое-то время. Но мы никаких запретов для бизнеса сегодня не накладываем.

— Не будете вводить условный налог на пластиковые пакеты, как это делают в ряде стран? Ведь сохраняется ситуация, при которой в магазине пластиковый стоит дешевле, чем бумажный.

— Не готов говорить о каких-то конкретных налоговых решениях, на сегодняшний день вопрос остро не стоит. Сейчас мы двигаемся эволюционно, но не исключаю, что в какой-то момент ускоримся по этому вопросу.

Беседовали Максим Филимонов и Юния Полякова

Поделиться
Читайте
ТАСС VK
Много новостей? Мы собрали главные в нашей расссылке!