МОСКВА, 13 февраля. /ТАСС/. Глава "Газпром нефти" Александр Дюков считает, что есть три основных направления роста производительности труда для российского бизнеса, которые связаны с организационными, технологическими и IT-решениями, сообщил он журналистам. Ранее Дюков принял участие в стратегической сессии правительства о росте производительности труда, где отметил важность этой задачи для российского бизнеса.
"Серебряной пули, какого-то одного решения этой задачи нет. Только комплекс решений может обеспечить высокую производительность труда в нашей экономике", - считает Дюков.
Первая составляющая - это организационные решения, которые включают в себя выбор правильной операционной модели. "Необходимо также работать с организационной эффективностью через постоянную оптимизацию ключевых бизнес-процессов: через унификацию и автоматизацию процессов, исключение избыточных шагов и операций", - отметил он и добавил, что в компании менеджмент стремится к тому, чтобы центры ответственности были одновременно и центрами прибыли.
Вторая составляющая - применение наиболее эффективных технологий, например, поиск и внедрение технологий бурения, заканчивания скважин, гидроразрыва пласта, технологий переработки углеводородов.
Еще одно направление повышения производительности труда это цифровые и IT -решения, которые позволяют создать единое инфополе как для подразделений компании, так и для подрядчиков, клиентов, партнеров. "Важно, чтобы цифровая трансформация сопровождалась соответствующими изменениями бизнес-процессов и организационной модели. Росту производительности труда способствует применение цифровых двойников, в том числе с использованием технологии искусственного интеллекта, а также систем автоматизации и роботов. Они помогают быстро принимать и реализовывать оптимальные решения", - сказал глава "Газпром нефти".
Необходимо, чтобы эти решения поддерживались эффективной системой обучения и переобучения - как для линейного персонала, так и для руководителей, подчеркнул Дюков.
Другие способы
Еще одним инструментом повышения производительности труда в "Газпром нефти" является система управления операционной деятельностью - набор взаимосвязанных практик, процедур и процессов, обеспечивающих непрерывное повышение эффективности работы компании.
"Это очень полезный и эффективный инструмент. У нас он покрывает фактически 90% бизнес-процессов, определяющих EBITDA компании. Эффект его применения мы оцениваем почти в 150 млрд рублей за пять лет", - отметил Дюков. Он добавил, что похожие системы есть у ряда российских компаний, в том числе у "Сибура", Росатома.
"Нужен активный обмен лучшими практиками и подходами между компаниями-лидерами, широкое внедрение наиболее эффективных решений. Это можно делать на базе Федерального центра компетенций, который уже занимается распространением практик непрерывных улучшений, или на базе отраслевых центров компетенций при профильных министерствах. Мы со своей стороны готовы делиться опытом", - резюмировал глава "Газпром нефти".