О развитии технологий искусственного интеллекта в России, планах по развитию венчурного бизнеса, работе с молодыми предпринимателями и прогнозах относительно изменения ESG-повестки в РФ в интервью ТАСС на Финансовом конгрессе Банка России рассказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.
— Как идет работа по комплексному урегулированию сделок? Какие последние показатели в общем объеме реструктуризации?
— Комплексное урегулирование сделок у нас достаточно хорошо идет. Доля сделок с комплексным урегулированием в общем объеме реструктуризаций увеличилась на 3% по итогам второго квартала. Через "Сбербанк Онлайн" идет 88% заявок. Чаще всего россияне обращались за реструктуризацией потребительских кредитов во втором квартале 2024 года, их доля в общем количестве реструктуризаций составила 74%. На втором месте — кредитные карты с долей 20%. На третьем — ипотека с долей 6%. Кроме этого, снижается средний чек реструктуризаций, это очень позитивное изменение. Если раньше он был 479 тыс. рублей, то во втором квартале он снизился до 415 тыс. рублей. Чем больше низких чеков будет, тем больше людей будут решать свои проблемы.
Люди набирают кредиты в разных банках, не сопоставляют графики платежей, и после этого начинаются проблемы. Достаточно просто причесать графики платежей, сделать рассрочку, и человек выходит из сложной жизненной ситуации. Это очень правильная практика, которую мы максимально поддерживаем. И мне очень приятно, что регулятор эту рыночную практику тоже поддерживает.
— "Сбер" планировал открывать первые офисы на Донбассе. Как продвигается работа?
— Открыли. Даже раньше открыли - в июне, 46 офисов. В Луганске, Донецке и Красном Луче. В этих регионах уже доступна большая часть продуктов, которые исторически используют наши клиенты. Все офисы работают с розничными клиентами, а отделения в Луганске и Донецке обслуживают и юридических лиц. В ближайшее время с бизнесом начнет работать также офис в Красном Луче. Нам очень приятно, что юридические лица открывают счета. У нас есть первый такой предприниматель — Андрей Иванович, фамилию я не могу называть. Он 25 июня открыл первый расчетный счет в головном отделении по Луганской Народной Республике. Семь лет занимается человек перевозками, предприниматель, и пришел к нам, открыл счет. Динамика у нас очень хорошая, превосходит наши ожидания. Планируем открывать еще офисы.
Что касается Крыма, на данный момент корпоративных клиентов обслуживает 18 подразделений Сбера в шести городах: в Симферополе, Севастополе, Ялте, Керчи, Феодосии и Евпатории, в том числе три из них работают только с юрлицами и ИП. Клиентам доступны все основные услуги для бизнеса.
— Как продвигается работа Сбера с молодыми предпринимателями, стартаперами?
— У нас есть свой стартап-акселератор. А из последнего интересного — мы открыли венчурную академию, где мы учим молодых предпринимателей делать венчуры, свои стартапы, быть технологическими предпринимателями. У нас есть своя венчурная платформа SberUnity. Это место встречи для стартаперов и тех, кто хочет их проинвестировать. На сегодняшний день на платформе размещены уже шесть сделок на общую сумму около 100 млн рублей. В целом на платформе сейчас представлено более 4,7 тыс. российских и зарубежных стартапов и более 500 инвесторов. Мы уверены, что рынок венчурных инвестиций в России будет расти очень серьезными темпами.
Финансовый рынок РФ устроен таким образом, что денег в Россию приходит больше, чем уходит, особенно сейчас, а найти внешние финансовые цели теперь уже и технически, и юридически достаточно сложно. То есть вкладываться в американский рынок, как это было раньше, сейчас непросто и не факт, что нужно. Поэтому инвесторы ищут новые цели для инвестиций, и интересные стартапы — это хорошая цель для вложений. Естественно, в один стартап вкладываться лишено смысла, там должна быть очень высокая диверсификация, потому что это высокорискованное направление вложений. Тем не менее, если делать это на правильной основе, то точно можно вложиться в несколько будущих, я уверен, единорогов, в России они тоже будут появляться.
— Получается, Сбер имеет амбициозные планы по развитию венчурного бизнеса?
— На развитие и поддержку венчурного бизнеса у Сбера большие планы, потому что мы считаем, что это большие возможности. С одной стороны, для молодых технологических предпринимателей, а с другой стороны, это прекрасные возможности для крупных корпораций. У нас сейчас есть сложности с доступом к технологиям, поэтому надо делать свои. Свои можно делать либо внутри корпорации, либо покупать стартапы.
— Планирует ли Сбер расширять линейку цифровых продуктов для бизнеса?
— Планируем. В первую очередь это все, что связано с нашим GigaChat. Сейчас идет жесткая конкуренция за клиента. Без искусственного интеллекта сделать качественное предложение человеку невозможно. Значит, нужны хорошие программы, искусственный интеллект, которые могут это предоставить. Последним словом являются большие языковые модели. Разработка большой языковой модели стоит очень и очень дорого даже для Сбера. Поэтому есть пока что только две компании в России, которые могут себе это позволить — Сбер и "Яндекс".
Мы уже сейчас видим, что при включении GigaChat, например, в процессы продаж идет увеличение продаж на 10%. Это очень приличная статистика. Сам Сбер за счет генеративного искусственного интеллекта, за счет GigaChat, заработает в этом году примерно 10 млрд рублей. Это постепенно становится хорошей бизнес-моделью.
В августе 2024 года мы также расширим линейку цифровых продуктов для застройщиков — предоставим возможность в одном пакете оформить кредит на приобретение земельных участков, строительство, а также финансирование под будущую прибыль.
— Расскажите, пожалуйста, про развитие Альянса в области искусственного интеллекта, куда входит Сбер. Ждать ли новых рейтингов, мероприятий?
— Из ярких событий, которые мы в ближайшее время покажем, это рейтинг вузов в сфере искусственного интеллекта, в прошлом году показывали впервые его. Опубликуем уже в июле лидеров роста, региональный разрез, спрос от работодателей. Это большая возможность всем улучшить рынок по направлению искусственного интеллекта. Также с середины июля этого года мы будем вести свою базу научных публикаций по искусственному интеллекту. Это важно, поскольку до этого ее не было. Она была зарубежная, и сейчас к ней доступ сложно получить, поэтому будем вести свою. Кроме этого, в этом году у нас пройдет первая в мире международная конференция по вычислительной оптимизации ICOMP24. Это первая научная конференция такого уровня, которая будет происходить в России, в Казани.
— В заключение хотелось бы узнать также ваше мнение насчет развития ESG-повестки в России. Какие есть прогнозы?
— ESG, конечно, видоизменяется. Это такая тема, которая никуда не уйдет, но изменится. По нашей аналитике, ущерб экономики РФ до 2030 года только из-за климатических рисков может достигать до 12 трлн рублей. Это огромнейшая цифра. Для некоторых регионов потери могут составлять 5–6% ВВП. Это большие цифры, большие деньги. Вспомним, как меняется климат, какая жара стоит сейчас в Москве, пожары снова, мы видели паводки огромнейшие в этом году. Глобальное изменение климата будет приводить и к глобальным увеличениям климатических рисков.
Повторюсь, ESG будет развиваться по-другому, иначе, чем мы привыкли. То есть это не столько западная повестка, сколько наша конкретная повестка, которая будет отвечать на вопрос, как нам приспособиться к изменяющимся условиям окружающей среды, в первую очередь с экономической точки зрения, и как нам решать актуальные социальные проблемы.
— Как будет распределяться баланс составляющих ESG — экологического, социального и корпоративного критериев?
— Я думаю, что прикладная климатическая повестка будет набирать все больше и больше актуальность. В целом мы все выступаем за сокращение углеродного следа, за борьбу с климатическими изменениями, но нет ответа, как конкретно это влияет на меня или мою организацию. Сбер пересматривает сейчас подходы к ESG, работаем над максимальной конкретизацией этих подходов. Анализируем, какие конкретные риски, связанные с ESG-повесткой, есть и как именно они влияют на конкретное предприятие, что нужно сделать ему, чтобы предотвратить риски.
Мы уже сейчас делаем реструктуризации крупных кредитов, которые столкнулись с климатическими рисками. То есть уже сейчас есть задержка сроков, увеличение бюджетов на эту тему, которая измеряется миллиардами, иногда десятками миллиардов рублей. Мы будем подсказывать нашим клиентам, что делать, чтобы сократить риски, связанные с ESG-повесткой. Это будет, конечно, конкретная работа с каждым конкретным клиентом.