Все новости

Корпорация УВЗ представила стратегию развития до 2025 года

Утверждение стратегии вынесено на совет директоров 22 ноября

ЕКАТЕРИНБУРГ, 15 ноября. /ТАСС/. Корпорация "Уралвагонзавод" (УВЗ) разработала стратегию развития до 2025 года. Об этом во вторник сообщили в пресс-службе корпорации.

"Корпорация УВЗ разработала стратегию развития до 2025 года. Стратегия представлена на новом сайте корпорации, который теперь отделен от сайта головного предприятия и символизирует окончание этапа строительства интегрированной структуры, вобравшей в себя десятки заводов, конструкторесной и гусеничной бронетехники", - сказали в пресс-службе.

По данным пресс-службы, уже можно говорить о полном выполнении указа президента России от 2007 года - пройден сложнейший этап формирования корпорации из разрозненных активов. "Сегодня это (корпорация УВЗ. - ТАСС) единый организм с высоким уровнем внутренней кооперации, в котором синхронизированы производственные процессы, финансово-экономическая политика, кадровая политика, инвестиции, снабжение и сбыт. На этом пути возникали трудности, были отдельные ошибки, но, несмотря на ухудшение конъюнктуры рынка гражданской продукции, резкое падение спроса на грузовые вагоны и внесение корпорации в санкционные списки, - задача по построению бронетанкового государственного холдинга была успешно выполнена. Разработаны и ставятся в серийное производство образцы новейшей военной техники", - приводит пресс-служба слова генерального директора УВЗ Олега Сиенко.

Стратегия до 2025 года представляет собой реализацию следующего этапа развития корпорации - как диверсифицированного интегрированного холдинга. Она основывается на нескольких ключевых направлениях: совершенствование системы управления, рост объемов продаж, лидерство по инновациям в отраслях военного и транспортного машиностроения с долей инновационной продукции в выручке не менее 75%, организация партнерства в НИОКР, производстве, сбыте по действующим и новым бизнес-направлениям, повышение операционной эффективности, рост производительности труда до уровня лучших российских практик.

"Все это позволит достичь к 2025 году выручки в размере 300 млрд руб. при рентабельности по EBITDA в 19,7% и чистой прибыли в 24,5 млрд руб.", - уточнили в пресс-службе.

"Реализация следующего этапа развития выведет корпорацию на новый технологический уровень. Мы будем развивать продуктовый и технологический инжиниринг, создавать центры компетенций, наращивая кооперацию между предприятиями. Наша цель - увеличение выработки на одного сотрудника, повышение производительности труда и постановка на производство новой продуктовой линейки гражданской техники", - отметил Сиенко.

Реализация стратегии

По данным пресс-службы, для безусловной реализации стратегии, утверждение которой вынесено на совет директоров 22 ноября, предусмотрено создание в первой половине 2017 года управляющей компании, наделенной правом единоличного исполнительного органа. Управляющая компания должна отвечать за стратегическое развитие корпорации, разработку правил ее работы, централизованное финансирование, развитие и реализацию других функций управления.

Кроме того, для реализации стратегии развития корпорации планируется в качестве структурных подразделений управляющей компании выделить девять бизнес-единиц по существующим и новым бизнес направлениям, на которые возлагается полная ответственность за финансовый результат по соответствующим направлениям деятельности корпорации (выручка, рентабельность, инвестиции). За организациями корпорации планируется закрепить функции выполнения производственного заказа, поступающего от бизнес-единиц, в согласованные сроки с оптимальной себестоимостью. После 2020 года предлагается передать организации корпорации в прямое управление бизнес-единицам.

"Корпорация в числе первых игроков оборонно-промышленного комплекса отреагировала на радикально изменившуюся внешнюю среду и разработала стратегию развития до 2025 года, предусматривающую автономное развитие и диверсификацию продукции с увеличением доли гражданского сегмента до 50% к 2025 году", - отмечает директор по стратегическому развитию УВЗ Дмитрий Школьный.

Неотъемлемой частью стратегии является "дорожная карта" ее реализации, в которой четко прописаны задачи, мероприятия и ответственность. Она содержит около 600 мероприятий, большую часть из которых необходимо реализовать до 2020 года.

Реализация будет осуществляться в три этапа.

ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" - российская корпорация, занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. В корпорацию входят научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и производственные предприятия. Головное предприятие - "Уралвагонзавод". 100% акций корпорации принадлежит государству.