Все новости

Финансирование здравоохранения в Уральском федеральном округе: проблемы и перспективы

{{1430208000000 | date: 'd':'+0300'}}
{{1430208000000 | date: 'MMM':'+0300'}}
{{1430208000000 | date: 'HH:mm':'+0300'}}
(екб)

28 апреля в РИЦ ТАСС (г. Екатеринбург) состоялся круглый стол, посвященный анализу ситуации в здравоохранении и обязательном медицинском страховании после введения новой модели финансирования.

В начале 2014 года в российском здравоохранении и обязательном медицинском страховании произошли существенные изменения. В первую очередь, изменения коснулись способов финансирования больниц: на смену традиционной модели финансирования пришел способ оплаты на основе так называемых клинико-статистических групп, который ранее был опробован в десятках стран Европы и Америки, а также в Японии и Австралии.
Новый способ должен был повысить финансовую устойчивость больниц и качество медицинской помощи, сделать "прозрачным" весь процесс финансирования лечебной сети. Спустя год организаторы здравоохранения во многих регионах России признаются: внедрение новой модели оказалось своевременным и позволило решить ряд накопившихся вопросов, но и проблем осталось немало. Участники круглого стола обсудили, как будет финансироваться здравоохранение в крупнейших субъектах России в текущих экономических и политических условиях, станет ли помощь доступнее для пациента, как изменится перечень того, что можно вылечить быстро и бесплатно, насколько необходима дальнейшая оптимизация лечебной сети.

"Наше решение о переходе к модели КСГ было достаточно обдуманным и взвешенным, так как мы провели большую подготовительную работу, изучая опыт других стран и субъектов РФ, – отметил директор ТФОМС Свердловской области, представитель ТФОМС в УрФО Валерий Шелякин. – Нам представляется, что опыт многих европейских стран должен быть использован и в нашей стране, но с определенными доработками и улучшениями. Модель КСГ позволяет более справедливо распределять ресурсы здравоохранения. Наша задача обойтись максимально рачительно отведенными нам деньгами. По итогам первого полугодия 2015 года можно говорить о предварительных результатах и достижениях новой системы. В частности, серьезные изменения должны произойти в сфере травматологии, офтальмологии, онкологии. Кроме того, мы ввели в практику реабилитацию в неврологии после перенесенных инсультов или тяжелых травм".

"Если в странах Европы на КСГ переходили десятилетиями, то в России этот процесс ускорили в несколько раз. Несмотря на позитивные моменты, конечно, есть ряд существенных вопросов. Например, нас интересует вопрос о применении дорогостоящих методов лечения. Ведь в некоторых случаях тариф КСГ не покрывает многих затрат на дорогие лекарства и технологии. Речь идет о лечении гепатита, использовании гемодиализа и методик ЭКО", – продолжила директор ТФОМС Тюменской области Татьяна Чирятьева.

"Процесс оптимизации начался до введения КСГ, поэтому сейчас на переходном этапе нам значительно легче, чем многим коллегам, – сказал директор ТФОМС республики Башкортостан Алексей Меньшиков. – Конечно, медицинское сообщество достаточно консервативно – многие врачи просили вернуться к прежней, понятной им системе. Ведь отечественная медицина с 2004 года постоянно живет в состоянии реформирования. Для врачей процесс постоянной перестройки к новым условиям, безусловно, сложен. Одна из проблем, которая нас сейчас волнует, это рост цен на лекарственные препараты, особенно - зарубежного производства. Перед нами сейчас стоит задача максимального перехода на отечественные аналоги. Причем мы должны следить, чтобы не было снижено качество оказания медицинской помощи".

"Мы расцениваем данный вид оплаты как более четкий систематизированный подход к страховым случаям в нашей страховой медицине. Это уверенное направление к обеспечению пациентов качественной и доступной помощью, уход от сметного финансирования медицинских организаций и переход на оплату по пролеченному случаю", – отметила директор ТФОМС Челябинской области Ирина Михалевская.

"Ко всем проблемам переходного периода в нашем автономном округе добавляется еще и проблема больших расстояний, – уточнил директор ТФОМС Ямало-Ненецкого автономного округа Александр Голуб. – На мой взгляд, важно выдержать баланс. Конечно, приближая медицинскую помощь к пациенту, нужно не забывать и о вопросах оптимизации. Но при этом подходить к проблеме сокращения расходов очень грамотно и осторожно. Если в городе находится одна больница, как во многих населенных пунктах нашего региона, то говорить об объединении не приходится. Но при этом мы пытаемся в этом году сохранить объем финансирования, согласно дорожной карте".

28 апреля в РИЦ ТАСС (г. Екатеринбург) состоялся круглый стол, посвященный анализу ситуации в здравоохранении и обязательном медицинском страховании после введения новой модели финансирования.

В начале 2014 года в российском здравоохранении и обязательном медицинском страховании произошли существенные изменения. В первую очередь, изменения коснулись способов финансирования больниц: на смену традиционной модели финансирования пришел способ оплаты на основе так называемых клинико-статистических групп, который ранее был опробован в десятках стран Европы и Америки, а также в Японии и Австралии.
Новый способ должен был повысить финансовую устойчивость больниц и качество медицинской помощи, сделать "прозрачным" весь процесс финансирования лечебной сети. Спустя год организаторы здравоохранения во многих регионах России признаются: внедрение новой модели оказалось своевременным и позволило решить ряд накопившихся вопросов, но и проблем осталось немало. Участники круглого стола обсудили, как будет финансироваться здравоохранение в крупнейших субъектах России в текущих экономических и политических условиях, станет ли помощь доступнее для пациента, как изменится перечень того, что можно вылечить быстро и бесплатно, насколько необходима дальнейшая оптимизация лечебной сети.

"Наше решение о переходе к модели КСГ было достаточно обдуманным и взвешенным, так как мы провели большую подготовительную работу, изучая опыт других стран и субъектов РФ, – отметил директор ТФОМС Свердловской области, представитель ТФОМС в УрФО Валерий Шелякин. – Нам представляется, что опыт многих европейских стран должен быть использован и в нашей стране, но с определенными доработками и улучшениями. Модель КСГ позволяет более справедливо распределять ресурсы здравоохранения. Наша задача обойтись максимально рачительно отведенными нам деньгами. По итогам первого полугодия 2015 года можно говорить о предварительных результатах и достижениях новой системы. В частности, серьезные изменения должны произойти в сфере травматологии, офтальмологии, онкологии. Кроме того, мы ввели в практику реабилитацию в неврологии после перенесенных инсультов или тяжелых травм".

"Если в странах Европы на КСГ переходили десятилетиями, то в России этот процесс ускорили в несколько раз. Несмотря на позитивные моменты, конечно, есть ряд существенных вопросов. Например, нас интересует вопрос о применении дорогостоящих методов лечения. Ведь в некоторых случаях тариф КСГ не покрывает многих затрат на дорогие лекарства и технологии. Речь идет о лечении гепатита, использовании гемодиализа и методик ЭКО", – продолжила директор ТФОМС Тюменской области Татьяна Чирятьева.

"Процесс оптимизации начался до введения КСГ, поэтому сейчас на переходном этапе нам значительно легче, чем многим коллегам, – сказал директор ТФОМС республики Башкортостан Алексей Меньшиков. – Конечно, медицинское сообщество достаточно консервативно – многие врачи просили вернуться к прежней, понятной им системе. Ведь отечественная медицина с 2004 года постоянно живет в состоянии реформирования. Для врачей процесс постоянной перестройки к новым условиям, безусловно, сложен. Одна из проблем, которая нас сейчас волнует, это рост цен на лекарственные препараты, особенно - зарубежного производства. Перед нами сейчас стоит задача максимального перехода на отечественные аналоги. Причем мы должны следить, чтобы не было снижено качество оказания медицинской помощи".

"Мы расцениваем данный вид оплаты как более четкий систематизированный подход к страховым случаям в нашей страховой медицине. Это уверенное направление к обеспечению пациентов качественной и доступной помощью, уход от сметного финансирования медицинских организаций и переход на оплату по пролеченному случаю", – отметила директор ТФОМС Челябинской области Ирина Михалевская.

"Ко всем проблемам переходного периода в нашем автономном округе добавляется еще и проблема больших расстояний, – уточнил директор ТФОМС Ямало-Ненецкого автономного округа Александр Голуб. – На мой взгляд, важно выдержать баланс. Конечно, приближая медицинскую помощь к пациенту, нужно не забывать и о вопросах оптимизации. Но при этом подходить к проблеме сокращения расходов очень грамотно и осторожно. Если в городе находится одна больница, как во многих населенных пунктах нашего региона, то говорить об объединении не приходится. Но при этом мы пытаемся в этом году сохранить объем финансирования, согласно дорожной карте".