МОСКВА, 24 июня. /ТАСС/. ВЭБ после 2018 года может выйти на прибыльность. Об этом сообщил журналистам на пресс-конференции глава ВЭБ Сергей Горьков.
"По нашей модели, с 2018 года ВЭБ может быть прибыльным, поэтому мы считаем, что сейчас очень важно пройти этот пик....В этом и следующем году мы видим уже операционную прибыль", - отметил Горьков.
По его словам, на следующий год долги по международным облигациям ВЭБа составляют 240 млрд руб., пик выплат по долгам корпорации - 2017-2018 гг.
Вместе с этим Горьков сообщил, что по итогам 2016 года ВЭБ будет убыточным.
По словам первого зампреда ВЭБ Николая Цехомского, убытки госкорпорации будут связаны в основном с продажей акций "Газпрома" и реструктуризацией кредитов.
По итогам 2015 года ВЭБ чистую прибыль по МСФО в размере 14,94 млрд рублей против убытка в 249,7 млрд рублей в 2014 году, благодаря переоформлению валютного депозита из ФНБ.
Глава банка также отметил, что ВЭБ не ведет переговоров с ЦБ РФ по продаже акций Московской биржи.
"Мы не ведем никаких переговоров с ЦБ РФ по Московской бирже. В марте были определенные обсуждения, с марта они приостановились. В финансовый план на текущий год это не входит", - сказал Горьков.
Также ВЭБ планирует до сентября выработать критерии софинансирования проектов с другими банками.
Новые стратегии развития для "Связь-банка" и "Глобэкса"
Также ВЭБ готовит новые стратегии развития для Связь-банка и банка "Глобэкс" и допускает возможность их продажи одному инвестору.
"Новые стратегии развития для Связь-банка и "Глобэкса" будут готовы к июлю. ВЭБ может работать со Связь-банком в синергии. Мы видим перспективу в развитии малого и среднего бизнеса в банке. У нас клиенты пересекаются. У "Глобэкса" есть возможность работать в нише торговли, с торговыми компаниями", - отметил Горьков.
При этом он не исключил варианта продажи банков одному инвестору. "Мы допускаем (вариант продажи этих "дочек" одному инвестору - прим. ред.). Для нас очень простая цель - максимизация цены. Наша задача как можно больше вернуть денег в ВЭБ", - пояснил Горьков.
ВЭБ приобрел "Связь-банк" и "Глобэкс" в кризисный 2008 год, каждый за символическую цену в 5 тыс. рублей. Оба банка столкнулись с массовым оттоком средств вкладчиков и, как следствие, нехваткой ликвидности, в результате чего было принято решение оказать им государственную поддержку. Банк России тогда выделил тогда ВЭБ на спасение "Связь- банка" - 125,6 млрд руб., на спасение банка "Глобэкс" - 87 млрд руб. Тем не менее, банки пока не приносят положительного финансового результата. Чистый убыток "Связь-банка" по МСФО на 31 марта 2016 года составил 996 млн рублей, что в 4,8 раза меньше, по сравнению с убытком за аналогичный период прошлого года. Чистый убыток банка "Глобэкс" по МСФО на 31 марта 2016 года составил 799,5 млн руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года почти в два раза.
ВЭБ обсуждал вариант передачи этих дочерних банков Агентству по страхованию вкладов (АСВ), который мог бы объединить их в дальнейшем с имеющимся у него банком "Российский капитал". Однако эта идея не была реализована.
Задача ВЭБ
По мнению Горькова, задача ВЭБ - доработать механизмы реализации стратегии с проблемными активами.
"Наша задача теперь доработать механизмы реализации стратегии, в первую очередь с проблемными активами, по работе с клиентами. Наша задача в июле сфокусироваться на конкретных критериях и целевых направлениях. К сентябрю нужно выработать (новую) структуру ВЭБа, уйти от блочной", - отметил Горьков.