В начале июня в Подмосковье завершил свою работу XV Международный салон "Комплексная безопасность 2024". В рамках салона "Национальная компьютерная корпорация" (НКК) представила новое концептуальное направление комплексного обеспечения безопасности (КОБ), идеолог которого - Александр Чуприян. В интервью ТАСС Александр Петрович рассказал о проблемах в сфере безопасности, с которыми сегодня сталкиваются промышленные предприятия, и о новом интегрированном подходе, позволяющем обезопасить промышленный сектор.
— Как изменилась ситуация с обеспечением безопасности промышленных предприятий за последние годы? Какие новые угрозы появились?
— Мы живем в удивительное прогрессивное время. Мы прирастаем ВВП и становимся четвертой экономикой в мире. Несмотря на санкции, российская экономика демонстрирует уверенный рост во всех отраслях, особенно в отраслях промышленности. Увеличивается объем мощностей и выпускаемой продукции, повышается технологичность и интеллектуальность производства, растут требования к промышленной и экологической безопасности. Последнее связано с тем, что с ростом производства неизменно растут и риски, совершенствуются технологии угроз. Если раньше атаки беспилотников казались нам чем-то из области фантастики, то сейчас они происходят почти каждый день и создают серьезные проблемы для критически важной инфраструктуры. Время диктует свои условия. Сегодня все руководители промышленных предприятий должны пересмотреть свои подходы к обеспечению безопасности.
— На чем руководители предприятий должны фокусироваться, чтобы защитить свой бизнес?
— Начиная любое дело, каждый ответственный бизнесмен должен в первую очередь изучить риски. Если он будет делать это формально, то потеряет бизнес. Исторически так сложилось, что на большинстве предприятий службы безопасности решают две основные задачи: это соответствие нормативам и поддержка боеготовности спецсредств, необходимых для устранения инцидентов. Чувствуете, в чем подвох? Предприятия готовы решать возникающие проблемы, но у них нет ни средств, ни методов, ни инструментов для того, чтобы предупреждать риски. Нет прогнозирования, мониторинга, не говоря уже о паспортизации. И даже если какие-то отдельные компоненты есть, нет единой системы, которая позволила бы всем этим управлять.
Чтобы построить модель предиктивного управления рисками, все холдинги, предприятия и отдельные инфраструктурные объекты должны стать источниками данных, анализируя которые можно адекватно оценивать вероятность тех или иных событий безопасности. Реагирование - это самое последнее, что мы можем сделать. Если мы тушим пожар, значит все-таки загорелось. Нужно гасить пламя и считать ущерб.
Наша задача как специалистов в области безопасности - избежать ущерба. Перенести точку реагирования в зону превентивных мер, когда инцидент еще не наступил, а может и никогда не наступит. Это позволяет кардинально изменить экономику, ведь предупреждать риски многократно дешевле, чем устранять последствия ЧС. Такой модели работы с рисками пока еще нет ни у кого. Но она критично нужна всем. Это и есть главная проблема всех промышленных предприятий.
— Как это реализовано у вас в НКК?
— Работая с многочисленными заказчиками в промышленной сфере, мы пришли к выводу, что управлять средствами обеспечения безопасности необходимо в комплексе. Почему? Потому что многие промышленные компании занимаются отдельными видами безопасности, а проблемы возникают чаще всего на стыке. Поэтому мы создали отдельное бизнес-направление комплексного обеспечения безопасности (КОБ). Такое же название носит экосистема цифровых инструментов, с чьей помощью мы реализуем интегрированный подход. Для начала мы выделили семь видов безопасности, которыми мы управляем комплексно: это техногенная, пожарная, экологическая, транспортная, энергетическая, кибернетическая и физическая (антитеррористическая защищенность) безопасность.
Почему именно эти семь видов: во-первых, именно в них у нас наработана многолетняя экспертиза, во-вторых, это базовые направления, от которых зависят другие виды безопасности, например финансовая. Мы ее не декларируем, но на самом деле она встроена в каждый из этих видов безопасности, поскольку везде есть материальные ценности, которые необходимо сохранить.
Выделив семь видов безопасности, мы разработали онтологию, в ней описаны 34 вида угроз, влекущих за собой более тысячи рисков. Проделана огромная работа, на основании которой мы составили карту рисков и разработали методику предиктивной работы с ними. Мы также создали экосистему отечественных продуктов и решений, в ее основе лежит цифровой паспорт безопасности промышленных предприятий и инфраструктурных объектов. Этот подход позволяет агрегировать данные об угрозах, рисках и готовности предприятия к защите от них, основываясь на прогнозно-аналитических моделях.
— Как получилось, что вопросами техногенной, пожарной и другими видами безопасности занялась IT-компания?
— "Национальная компьютерная корпорация" - многопрофильный холдинг, который выполняет широкий спектр работ: от строительства объектов до настройки бизнес-приложений. Все необходимые компетенции для этого у компании на борту имеются. И именно поэтому IT-компания занимается КОБ - многогранной концепцией, которая выходит за рамки привычного IT-направления.
В экосистему входят средства видеонаблюдения, мониторинга транспорта, системы пожарной охраны, сигнализации и многие другие компоненты, для внедрения которых нужна комплексная экспертиза. Она есть внутри компании. Мы также строим долгосрочные партнерские отношения с производителями средств безопасности, создавая технологические кластеры. Нет, конечно, IT-компетенций тоже задействовано много: наша экосистема построена по принципу промышленного интернета вещей, в его основе - сбор, обработка и анализ больших массивов данных, для чего нужны конкретные прикладные системы, но это всего лишь инструменты для достижения цели.
А цель заключается не просто в производстве IT-решений. Мы создаем новую идеологию работы с рисками, новое видение, новый рынок. Мы хотим, чтобы руководители промышленных предприятий думали не только о том, как формально соблюсти нормативы и избежать штрафов. Мы стремимся обеспечить надежную защищенность для объектов экономики. Это же так просто. Сильная экономика - сильная страна. Решая задачу по обеспечению комплексной защиты российских производств, мы создаем новую отрасль безопасности. Которая так же важна, как энергетика, транспорт, металлургия, горная добыча и другие. Везде должна быть вмонтирована отрасль безопасности.
— Вы упомянули цифровой паспорт безопасности. Это ваше ноу-хау? Можете рассказать о нем подробнее?
— Как я уже говорил, для предиктивной работы с рисками необходимо, чтобы все объекты производств, равно как и сами предприятия, и даже холдинги, стали источниками информации, на основе которой можно составить представление о степени защищенности вверенных объектов. Цифровой паспорт - это инструмент визуализации интегральных индексов, которые формируются на основании отслеживаемых показателей по всем предприятиям холдинга, учитывают параметры мониторинга угроз по семи направлениям и позволяют руководителю предприятия увидеть реальную картину того, что происходит в компании. Изменения интегрального индекса позволяют своевременно отслеживать важные события в сфере безопасности и реагировать на них. На экране это выглядит как приборная панель. Цветовые индикаторы показывают, насколько защищены в текущий момент те или иные объекты, предприятия, весь холдинг.
Как таковые паспорта безопасности у нас в стране есть, но только на бумаге. Бумажный паспорт статичен, в него сложно вносить какие-либо изменения, и поэтому его нельзя использовать для анализа и прогнозирования. А цифровой паспорт динамичен, он обновляется онлайн, показывая, на каком поле мы находимся: красном, желтом или зеленом. В этом его главное преимущество и уникальность.
Но чтобы у предприятия появился цифровой паспорт безопасности, нам нужно провести колоссальную работу. Выстроить экосистему, включающую в себя управляющие информационно-аналитические системы, системы мониторинга, сигнальные сети и другие технические решения. Мы в этом вопросе продвинулись достаточно далеко вперед и уже готовы показать первые наработки. О нас знают в ряде департаментов в правительстве, в министерствах и ведомствах, в структурах государственной власти. Мы демонстрировали наши подходы, возможности, прототипы решений. Прошедший салон "Комплексная безопасность 2024" наглядно проиллюстрировал, что мы открыты для общения. Уверен, что наш диалог с рынком еще только начинается.
— Легко ли вам донести идею КОБ до рынка? Насколько российские предприятия готовы к подобного рода инновациям?
— По традиции любые прогрессивные идеи проходят долгий тернистый путь. Наш подход - не исключение. Зачастую наши потенциальные заказчики ошибаются, полагая, что мы внедряем только IT-решения. Но наше поле деятельности гораздо шире. Мы обеспечиваем интеграцию всех направлений безопасности. Наша задача - качественная аналитическая оценка, составление четкого представления о том, что происходит на предприятии. Нужно найти и описать все слабые места, составить четкий план действий. И мы видим, что предприятия в этом реально нуждаются. Мы ищем слабые места для того, чтобы у предприятия было меньше проблемных вопросов по безопасности и можно было бы не бояться финансовых и репутационных рисков.
— Не боитесь конкуренции?
— Рынок услуг по обеспечению решений комплексной безопасности на сегодняшний день только оформляется. Это позволяет нам самим формировать его и быть в числе первопроходцев. Уникальность нашего предложения заключается в комплексности.
Я уверен, что в будущем конкуренты у нас появятся, это закон жизни. Конкурентоспособность является частью нашей стратегии. Мы находимся в непрерывном движении, наш опыт, знания и экспертиза с каждым днем становятся все глубже и шире. Мы видим в игроках рынка комплексной безопасности не столько конкурентов, сколько потенциальных партнеров, с которыми мы можем сделать больше во благо родины.
— Каким вы видите будущее направления КОБ? Что ждет нас, скажем, лет через 10?
— Ближайшее десятилетие будет ознаменовано большими переменами, которые коснутся всех отраслей промышленности. В первую очередь предприятия пересмотрят подходы к организации безопасности. Уже сегодня для всех очевидно, что предупреждать риски гораздо дешевле, чем устранять последствия ЧС, со временем это выльется в конкретные действия по созданию систем предиктивного управления безопасностью.
Мы видим наше направление КОБ неотъемлемой частью концепции "Индустрия 4.0", в которой основную ценность предприятия составляют производственные данные. Мы также ожидаем, что будет расти роль государства в цифровизации, появится много новых законодательных инициатив, которые официально закрепят необходимость стратегических перемен в области обеспечения безопасности.
В комплексную безопасность будет приходить все больше специалистов. Уже сейчас наша команда прирастает молодыми перспективными кадрами, а дальше - больше. Мы вместе пишем новую историю, решая амбициозные задачи национального масштаба: от безопасности предприятия к безопасности страны. Мы готовы расти, обучать, исследовать, вовлекать. Делать все для того, чтобы в России сформировалась новая культура безопасности. Не по принципу зачета: "выучил, сдал и забыл". А по принципу реальной потребности. Потому что без культуры и системы комплексной безопасности у нас не будет ни предприятия, ни бизнеса, ни экономики - ничего.
Реклама. АО "Группа Систематика"